Привет, я директор по маркетингу в IT-компании, много лет работаю в этой нише и впервые наблюдаю такие жесткие сокращения на рынке. Этот текст — попытка отрефлексировать все, что произошло в айти за последний год.
Эра стабильности и ее последствия
Рождается стартап с небольшой командой. В первые годы бюджеты ограничены, каждая новая вакансия открывается под реальную потребность и понятный набор задач. Так небольшим штатом умудряются запилить жизнеспособные продукты.
Начинается период стабильности и больших доходов. Рождаются дочерние компании и спецпроекты, которые годами могут нести убыток, но им позволяют плыть дальше во имя общего престижа.
Раздутые штаты и сокращение
С ростом доходов растут и бюджеты отделов. Допустим, раньше маркетинг жил в количестве 10 человек, они работали на жесткий план по привлечению новых юзеров в условиях ограниченного бюджета.
Так и рождаются странные отделы, которые существуют для галочки, но никому не нужны в голодные годы. Вот и отправляются они на заклание, похныкивая.
Вопросы к управленцам
Вот прекрасная статья в Business Insider о последствиях массовых сокращений в Meta. Там под нож отправили 3600 человек по принципу «кто слабый — тот за дверь».
Insider дает интересную историческую справку: в США в эпоху индустриализации уже тестировал такой подход. Считалось, что лучший способ заставить сотрудника пахать — это внушить ему страх увольнения.
Опережающий эффект ИИ
Ещё год назад я фыркала и говорила примерно следующее: “ИИ — это старательный джун. Максимум он заменит каких-нибудь несчастных копирайтеров, которые и так всю жизнь рерайтят рерайты”.
Прошёл год. И я понимаю, что огромных редакций больше не будет. Никаких команд из десяти человек, которые пишут авторские колонки, ведут соцсети, собирают презентации, делают ресёрч, переписываются друг с другом и правят тексты по кругу.
Френдли файер: с нас, «неайтишников», не везде требовали работать
Конец года. Довольный пиарщик бежит по длинному коридору в кабинет босса IT-компании XYZ. В его сияющей папочке отчет о перевыполненном плане: 110 публикаций о компании вместо 100.
Это не моя больная фантазия, это реальность отечественных корпораций. Там пиар-отделам все еще ставят план по числу публикаций в год с упоминанием компании.
What happens next?
Я ненавижу алармистские прогнозы, но ничего не поделать. Рынок застыл — с нашей ключевой ставкой и прочими радостями никто не спешит запускать стартапы и открывать новые направления внутри корпораций.
Больше грустных постов про IT-рынок в моем телеграм-канале. А еще там лавина диких историй из мира маркетинга.
EN 
RU