Группа RTVI объявила о начале оптимизации структуры управления в рамках новой стратегии развития. В соответствии с этими изменениями, компания объединяет ранее автономные подразделения цифровых и новостных служб в единую структуру.
Цели трансформации
Решение направлено на устранение дублирующих функций, обеспечение синергии редакционных процессов и повышение операционной эффективности в условиях волатильности рекламного рынка. Трансформация также обусловлена внедрением искусственного интеллекта и необходимостью поиска новых подходов к монетизации контента.
Адаптация к изменениям в регулировании
- RTVI перераспределяет ресурсы в пользу площадок, стабильно функционирующих на ключевых для компании рынках.
- Проводится точечная оптимизация подразделений, ориентированных на сервисы, доступ к которым может быть ограничен.
Кадровые изменения
Изменения в составе персонала носят плановый характер и направлены на повышение эффективности работы. Дмитрий Сурьянинов покидает пост генерального директора, чтобы сосредоточиться на развитии международных проектов группы и новых перспективных направлений.
Стратегия развития RTVI
Общая стратегия развития RTVI остается неизменной, медиагруппа продолжит в полном объеме развивать свои цифровые платформы и наращивать аудиторные показатели. RTVI продолжает работать в штатном режиме и выполнять все обязательства перед партнерами и зрителями, сохраняя стабильность операционных процессов и графиков вещания.
Перспективы
Процесс системного обновления начался с ротации в топ-менеджменте и направлен на повышение эффективности работы компании в условиях rapidly меняющегося медиа-ландшафта.
RU 
EN